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2019-09-24 16:28:28
9月23日，2019年集團(tuán)公司召開勞動工資工作會議暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。集團(tuán)公司機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子分公司總經(jīng)理、分管勞資的副總經(jīng)理、勞資部門負(fù)責(zé)人共計49人參加會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理張慶遠(yuǎn)主持。
本次會議是在股份公司進(jìn)一步深化三項制度改革、集團(tuán)公司全面貫徹精細(xì)化管理2.0、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)管理提升、喜迎新中國成立70周年之際召開的一次重要會議，旨在通過深入分析各子分公司勞資管理工作運行情況及運行過程中存在的突出問題，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，及時安排部署下一階段勞資暨人力資源管理工作，確保集團(tuán)公司勞資及人力資源管理水平不斷提升。
會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理閆子才對近一年來的勞資管理工作予以充分肯定，分析了現(xiàn)階段集團(tuán)公司人才結(jié)構(gòu)失衡、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足、人才培養(yǎng)方式欠缺、人才流失嚴(yán)重、薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)不一等問題，并對下一步工作提出要求：一是要多措并舉，緩解人力資源緊張的矛盾。要加大畢業(yè)生引進(jìn)工作力度，加大各類成熟人才的引進(jìn)力度，做好勞務(wù)派遣人員引進(jìn)，加大人才隊伍梯隊建設(shè)，組織好外聘及勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)錄五個方面的工作。二是要加大力度，強化員工教育培訓(xùn)。要有計劃地組織員工輪訓(xùn)，加強培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，加強培訓(xùn)教材體系建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，逐步推進(jìn)崗位任職資格內(nèi)部認(rèn)證制度。三是要完善提高，構(gòu)建健全的薪酬分配機制。要改進(jìn)和完善集團(tuán)公司、子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核和薪酬分配制度，繼續(xù)完善薪酬分配制度，加大工資總額與企業(yè)效益同向聯(lián)動機制，完善以崗位績效工資制為主的基本分配制度，構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核評價體系。四是要以業(yè)績?yōu)橄?，樹立能上庸下的正向用人?dǎo)向。積極倡導(dǎo)“能者上、庸者下，贏者上、虧者下”的用人導(dǎo)向；堅持不以人情關(guān)系選干部，不唯身份背景、不分遠(yuǎn)近親疏、不戴有色眼鏡、不搞平衡照顧，大膽使用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的各級各類干部。五是要加快落實，籌建勞務(wù)公司和勞務(wù)班組。集團(tuán)公司要成立工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對籌建工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促；子分公司要發(fā)揮籌建主責(zé)單位的作用。制定完善配套制度建設(shè)，有效規(guī)范勞務(wù)公司的各項管理行為。要優(yōu)先組建以“隧道”“橋梁”“城市軌道”“頂管”專業(yè)施工為主的勞務(wù)班組，并對勞務(wù)班組的管理模式進(jìn)行探索。六是要加強建設(shè)，打造高素質(zhì)專業(yè)化的人力資源管理隊伍。要深入研究企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、研究人員管理問題、研究如何優(yōu)化現(xiàn)有人才隊伍，實現(xiàn)在股份公司進(jìn)5望3的目標(biāo)，努力躋身股份公司第一梯隊。
會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張慶遠(yuǎn)還對下一階段勞資管理工作進(jìn)行了部署安排。二公司、四公司、北方公司和城軌分公司分別匯報了企業(yè)勞資管理的現(xiàn)狀及采取的措施；一公司、市政公司、建筑公司分別就本單位的勞資管理、培訓(xùn)管理工作進(jìn)行了現(xiàn)場經(jīng)驗交流，十三家子分公司作了書面匯報。（王琨）